Ile pieniędzy możesz zaoszczędzić, dzięki FACTORY plus?
ILE PIENIĘDZY MOŻESZ ZAOSZCZĘDZIĆ korzystając z FACTORY plus? Szanowny Przedsiębiorco, wiemy, że wiele firm produkcyjnych z sektora MŚP boryka się z problemem utraty pieniędzy, ponieważ: ❌ zdarza się, że pracownicy na hali nie wiedzą, co robić w danej chwili i w pracę wkrada się chaos, ❌ rzeczywiste koszty przewyższają te planowanie i nie do końca […]
CzytajCase study: Wdrożenie i działanie systemu do zarządzania produkcją w firmie Witowa
Witowa to marka specjalizująca się w produkcji lakierowanych i fornirowanych drzwi wewnętrznych, a także mebli oraz zabudów wnętrz. Dziś rozmawiamy z Prezesem Zarządu Panem Tomaszem Ciskowskim, który w 2021 roku zdecydował się na wdrożenie do swojej firmy naszego programu do zarządzania produkcją FACTORY plus. Porozmawiamy: o poszukiwaniach odpowiedniego narzędzia i samych początkach, o celach, które miały […]
CzytajCzy zintegrowane systemy informatyczne zastąpią całkowicie proste metody zarządzania jakością?
autor: Adrian Knapczyk Dziś bierzemy na warsztat zintegrowane systemy informatyczne w kontekście zarządzania jakością. Sztuczna inteligencja ma zastosowanie w wielu obszarach inżynierii produkcji. Główne zastosowania to: wspomaganie decyzji, przetwarzanie danych, tekstów, obrazów w czasie rzeczywistym, projektowanie produktów, wskazywanie krytycznych punktów kontroli i wielu innych. Metody AI Ostateczne zdefiniowanie zastosowań metod AI jest ograniczone tylko ludzką […]
CzytajCo to jest harmonogramowanie produkcji?
Co to jest harmonogramowanie produkcji? To prosty sposób na uporządkowanie pracy. Polega na optymalnym rozpisaniu zasobów realizujących zlecenia produkcyjne w danym czasie. Harmonogramowanie przynosi przedsiębiorstwu wiele korzyści. Dzięki niemu można planować zadania i terminy ich wykonania. Co więcej, ułatwia odpowiednią alokację zasobów i pomaga wyznaczyć ścieżkę krytyczną projektu. Jakie są etapy harmonogramowania? Można wyróżnić kilka […]
CzytajMapowanie procesów jako wstęp do optymalizacji produkcji
autor: Adrian Knapczyk Bardzo często słyszymy, że jeden obraz jest wart tysiąca słów i tak właśnie jest, jeśli chodzi o mapowanie procesów produkcyjnych. Sam proces mapowania możemy zdefiniować jako graficzną architekturę procesową przedsiębiorstwa. Głównym celem mapowania jest pokazanie co się dzieje aktualnie w przedsiębiorstwie w chwili obecnej oraz co ma się dziać w przyszłości. Metody optymalizacji produkcji Graficzna forma […]
CzytajPrognozowanie jako narzędzie zarządzania produkcją
autor: Adrian Kanpczyk Prognozowanie jest szerokim zakresem tematycznym. Tylko z pozoru przypomina to wróżenie ze szklanej kuli. Modele prognostyczne stanowią potężną broń w wielu branżach. Dokładność prognozowania zależy od ilości i jakości danych, które wykorzystamy do opracowania modelu. Modele prognostyczne Modele prognostyczne mogą służyć do zrozumienia istoty problemu, analizowanego procesu, jak również, a może przede […]
Czytaj