Wdrożenie systemu do kontroli produkcji – przewodnik na przykładzie firmy Tryumf
1. Wdrożenie systemu to Twoja droga do usprawnienia produkcji Każde wdrożenie programu do zarządzania produkcją to nie tylko techniczne rozwiązanie, ale strategiczny proces, który ma na celu poprawę funkcjonowania całej firmy. Jak przebiega proces wdrożenia programu do zarządzania produkcją? Wprowadzenie nowego systemu często budzi pytania: „Czy to jest odpowiedni moment?”, „Ile trwa proces wdrożenia aplikacji?” […]
Czytaj
Jakie są najczęstsze problemy właścicieli firm produkcyjnych i jak je rozwiązywać?
Jesteś właścicielem firmy produkcyjnej i czujesz, że codzienne problemy blokują rozwój i zjadają zyski? Zastanawiasz się, dlaczego Twoje wskaźniki KPI nie pokazują tego, co byś chciał, a może ich nawet nie mierzysz? Na dodatek koszty zatrudnienia stale rosną, a wydajność pracowników spada? Właściciele często szukają rozwiązań na różne sposoby – niektórzy mogą skłaniać się do […]
Czytaj
Jak naprawdę wygląda wdrożenie systemu do zarządzania produkcją — krok po kroku, bez upiększeń
Decyzja zapadła. Wiesz już, że zmaganie się z chaosem, gubiącymi się kartkami i ciągłym „gaszeniem pożarów” na hali blokuje rozwój Twojej firmy. Chcesz przejść na cyfrowe zarządzanie. Jednak w głowie, jako właściciela lub dyrektora produkcji, natychmiast pojawia się potężna obawa: Kto mi zrobi to wdrożenie? Czy to nie sparaliżuje mojej firmy na długie miesiące? W […]
Czytaj
Konkurencja była szybsza. Jak przyspieszyć wycenę produkcji i przestać tracić klientów przez decyzyjny chaos?
Wyobraź sobie następującą sytuację: do Twojego działu handlowego spływa zapytanie ofertowe od ważnego, potencjalnego klienta B2B. Zapytanie jest konkretne, klient oczekuje informacji o terminie realizacji i orientacyjnej cenie. Twój handlowiec natychmiast rusza do działania. Idzie do działu planowania, by zapytać o wolne moce przerobowe. Czeka na odpowiedź, bo planista tonie w arkuszach Excela. Następnie dzwoni […]
Czytaj
Koniec z trybem „róbta co chceta”. Jak poprawić dyscyplinę na produkcji i uniezależnić firmę od humorów pracowników?
Żaden właściciel firmy produkcyjnej nie budzi się rano z radosną myślą: „Wprowadźmy dziś na hali trochę chaosu”. A jednak, gdy rozmawiamy z przedsiębiorcami z sektora MŚP, słowo „bałagan” odmieniane jest przez wszystkie przypadki. Teoretycznie wszystko działa – zamówienia wyjeżdżają do klientów, a firma generuje przychody. Jednak pod powierzchnią czai się brak standaryzacji, omijanie procedur i […]
Czytaj
Robicie świetny produkt, ale tracicie zlecenia? 5 zachowań, przez które firmy produkcyjne tracą wiarygodność w oczach klientów B2B
Hala produkcyjna pracuje na pełnych obrotach, park maszynowy jest nowoczesny, a detale, które opuszczają Twój zakład, trzymają najwyższe normy jakościowe. Teoretycznie wszystko działa perfekcyjnie. A jednak, z jakiegoś powodu, kluczowi kontrahenci zaczynają ograniczać wolumen zamówień, a nowi klienci po pierwszej partii próbnej znikają bez śladu. Zadajesz sobie wtedy fundamentalne pytanie: dlaczego tracimy zamówienia mimo dobrej […]
Czytaj
Jak wygląda pierwszy dzień wdrożenia systemu na produkcji? (Bez marketingowej ściemy)
Kiedy w gronie właścicieli firm produkcyjnych pada hasło „wdrożenie systemu IT”, na twarzach wielu z nich pojawia się grymas. W głowie natychmiast uruchamiają się obrazy wielomiesięcznych batalii z konsultantami, setek tysięcy złotych wydanych na licencje i buntu załogi, która zamiast produkować, uczy się klikać w skomplikowane tabelki. Ale czy cyfrowa transformacja w dzisiejszych realiach MŚP […]
Czytaj
Niewidzialny pożeracz marży. Jak kontrolować koszty mediów w firmie produkcyjnej?
Polski sektor produkcyjny stoi dziś przed potężnym wyzwaniem. Ze względu na zawirowania rynkowe i polityczne, ceny energii elektrycznej w naszym kraju należą do najwyższych w Europie. Dla wielu właścicieli MŚP rachunek za prąd stał się pozycją, która spędza sen z powiek. Większość firm po prostu akceptuje te kwoty, wliczając je „na oko” w ogólne koszty […]
Czytaj